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最好山西昇运有色金属召开经济活动分析会

发布时间:2021-10-14 16:11:17 阅读: 来源:工业炉厂家

山西昇运有色金属召开经济活动分析会

【铝道】由于公司转型、机构整合,山西昇运有色金属有限公司搁置近一年的经济活动分析会于8月18日下午再次在公司视频会议室召开。本次会议的目的是通过全面分析各分、子公司经济活动运行情况,认真查找存在的问题,总结经验教训,采取有力措施,做好下半年的经营管理工作,努力争取全年预算目标的实现。

公司领导、各子公司总经理、全体中层干部、再生资源利用公司、铝加工厂基层正职以上干部参加了会议。

会议由公司副总经理、财务总监王铭主持。

会上,常州公司、海门公司、上海公司、再生资源利用公司、铝加工厂分别汇报了各自的经营状况、生产完成情况、销售情况、三项费用使用情况、资产状况、设备运行状况;分析了经营过程中存在的问题,指出了产生问题的根源,并对8月份以后的工作进行了预测。从汇报情况来看,在外的三家子公司都能按照时间进度完成经营任务和利润目标。

听完汇报后,公司领导、各职能部门负责人纷纷发言,大家集思广益,形成有针对性的意见和建议:铝加工厂由于人员变动较大,需要加大员工培训力度,可通过开展 师带徒 活动、技术比武等方式,提高员工技能。争取练兵学费交得少一点,技能提高成绩大一点。同时做好设备的维护、保养及检修工作。在销售问题上,要果断决策,快进快出。上海公司要在年内消化所有库存铝锭,做好出口业务,快速转型,加速扩展铝加工产品贸易平台,;海门公司要盘活资产,尽快处置闲置资产和库存的备品备件,拓展新客户,做好与本部下1步将加快推动项目前期工作铝加工厂业务拓展和配合工作;再生资源利用公司目前生产组织准备、消耗指标摸底、三大操作规程编制、项目 三同时 工作在有序开展,将随着可研报告批复进度正式生产。

党委书记张久明希望全体干部:一是能真正从管理者向经营者转变,要能看清、看懂各种报表,听懂大家的分析汇报。同时对外、对上、对下要能够讲清,要会计算、会总结、会分析;转变观念,转换角色,做到思想自觉,行动自觉。二是要提高技能,提高管理水平和能力,将管理能力转变成经营水平,较终体现在经营成果上。三是职能部门要转变观念,改变思路,不断改进指导、监督和管理行为。张书记提醒各单位,一要看管好自己的财产,防止偷盗、丢失现象。在称重、计量方面,要严格管理、严格控制。从现在开始,铝加工厂出厂产品的计量全部用电子秤计量。投资管理部负责定期对电子秤进行校验。二是所有产品要快进快出。合同签订,必须严谨。

会上总经理何永忠谈了几点意见。要求各部门、子公司要早在2014年该公司就推出了全球首款碳纤维3d打印机Mark One紧盯预算,确保公司各项目标的实现;要用好、用活国有体制下民营机制,做好开源节流工作,重点要抓好开源增收;要控制风险,关注资金成本。快速处理非正常库存,关注应收账款和应付账款的风险;全体干部要树立信心,带好队伍。何总说,目前企业要转型、转业、转行,干部也要转型、转业、转行,提高专业素养和管理水平。要求职能部门做到监督而不干扰,服务而不替代;全体干部在工作中要严格而不粗暴,规范而不懈怠,迅速而不简单。公司上下必须加强安全环保工作,严格执行安全环保 三同时 。较后,何总希望全体干部职工不要听信谣言,要排除一切私心杂念,服从公司安排,加快企业转型,实现预算目标。

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