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国内品牌出击奥运营销扭转库存危机-【资讯】

发布时间:2021-09-03 13:51:27 阅读: 来源:工业炉厂家

奥运营销已经成为品牌提升自我价值的重要手段。当2012伦敦奥运的脚步声已经近而可闻,国内各大体育品牌踌躇满志、摩拳擦掌,准备充分利用这次机会进一步扩大销售业绩,提升品牌知名度。一场没有硝烟的奥运战争,已悄然打响……

扭转库存危机

从各大体育用品企业2011年财报中不难看出,无论库存绝对金额还是库存天数都在增加。库存高企已成为鞋行业的“达摩克利斯之剑”。据数据显示,2011年,李宁集团存货金额为11.33亿元,同比上年增长40.57%;安踏集团的存货金额达到6.1亿元,同比上年增长36.21%;361度存货金额达到4.51亿元,同比上年增长81.80%;匹克也不逊色,存货金额为4.21亿元,同比上年增长25.73%。而2011年,李宁的库存天数为46天,安踏为25天,匹克则为33天。要真正走出库存积压的阴霾,提高销售,当务之急还是要提升品牌价值,正确分析市场趋势,进一步扩大国内市场份额。奥运营销或是国内鞋业品牌突破营销困局的一个契机。

2008年北京奥运会就让国内几大体育品牌赚得盆满钵满,年报显示,安踏(02020.HK)2008年营业收入同比增长54.80%,毛利同比增长84.90%;李宁(02331.HK)2008年营业收入增长53.80%,毛利增长54.60%;361度(01361.HK)2008~2009年营业额大幅攀升161.70%,毛利率上升8.2个百分点至34.60%。

李宁公司在公开报告中称:公司将调整产品结构控制采购成本,提高产品毛利率,持续推进渠道变革,加强二至四线市场零售效益,进一步清理零售库存,加快现金周转,以抓住伦敦奥运会的市场契机,以提升品牌形象。

而安踏董事会主席兼首席执行官丁世忠曾对媒体表示,目前个别体品企业仍有超大的库存压力,主要因为过往数年持续的积累,对整个市场产生较大影响,并预料今年行业库存压力难消,经营挑战将会持续,希望今年伦敦奥运年推动全行业的消费欲望。

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