工业炉厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
工业炉厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

【消息】盒马接管易果猫超运营权阿里组织架构持续大调整

发布时间:2020-12-25 20:15:25 阅读: 来源:工业炉厂家

12月24日中午,阿里巴巴集团宣布,易果将此前负责的猫超生鲜运营转交给盒马,并与盒马深化合作,以进一步打通线上线下,加速建设和升级生鲜供应链体系,推进阿里生鲜全链能力。此举可以看作是阿里生态生鲜业务,围绕新零售战略所进行的升级调整。亦可看作是阿里组织架构调整持续细化的一部分。

易果将专注为包括盒马、大润发、猫超生鲜、饿了么在内的阿里生态单位进行赋能,强化其数字驱动的生鲜全产业链协作平台的定位。盒马则将为更多消费者提供线上线下一体化的优质生鲜产品和服务,除了继续在全国范围拓店,还将同时负责猫超生鲜的运营。

此举意味着易果在基本失去(亦或放弃)它的官网+APP的运营后,基本退出任何直面消费者的交易业务的终点时刻。从此以后,这家公司将更偏向做中国生鲜上游端供应商的一份子,专注经营他们最近几年布局的生鲜一头一尾业务——上游端的云象供应链、下游履约端的安鲜达冷链物流。

当然,从实际业绩来源去看,易果的这一头一尾业务,依然延续着它在过去5年的局面,近乎全面的只为天猫服务,专注成为阿里生鲜业务的履约方。

由于这一头一尾业务各自专属的业务品牌名称(云象、安鲜达),易果这两个当初为C端业务构造的品牌形象和名称,未来还有无继续保留的基础?答案,只能由时间来给出。

彻底退出C端业务的易果,意味着2017年起易果内部启动的赴美上市路演的过程,已经基本停止。易果C轮融资领投方的美国风险资本KKR,2019年4月将到投资的3年期。今后KKR具体怎么退出,或许只有易果自己知道。

而易果此次内部职能向盒马的交接,可以看作发生于11月底阿里组织架构调整之后,内部持续组织持续优化至今的一部分。

- 1 -

没有意外的易果整合调整

其实早在12月20日,《零售老板内参》APP(微信ID:lslb168)就从接近易果内部高层人士,所获得的独家可靠消息了解到,盒马将接管易果生鲜的部分业务。这种调整决定应该是得到阿里集团合伙人级别的内部通过,并延续着阿里近期不断优化组织架构调整。

现在,这个消息已经得到进一步的证实。易果方面回复给《零售老板内参》的答复中,提到盒马将接管易果代运营的天猫超市生鲜频道,易果与阿里生鲜共同打造的云象供应链,也将于盒马形成共同协同合作的融合动作。

这种发生于阿里多条业务线的内部运营权交接,最难部分反倒不是业务的调整,而是涉及财务层面的调整。作为完全独立公司主体的易果,和独立法人公司的盒马,两者之间的公司属性颇为不同。组织体系上,盒马基本是阿里全资子公司,盒马人才关系和阿里也是一体。相反,易果与阿里之间则是更为独立的投资关系。两家公司的财务系统和计价方式也不一样。

至于两家公司之间的业务切换,或许更多是盒马与天猫超市之间需要谋划出更符合新猫超定位,也发挥盒马拥有一套覆盖全国,触达全球的完整生鲜供应链资源。

这里不妨大胆猜测,盒马接管后的天猫超市生鲜频道,或许更像是盒马基于门店+APP的运营模式,在天猫超市那里新开的一个频道入口。今后阿里会员在天猫超市购买的生鲜品,相比更多出自的盒马的优质生鲜品。

没错,盒马现在的生鲜供应链,远好于易果的供应链品质。这里再重复一遍,易果用了13年构建的生鲜供应链,水平远不如盒马仅用3年所构建的供应链。

这还不算盒马已经在全国5个城市规划启动的供应链基地。一种既集合全球优质生鲜商品,自养殖高端生鲜物种,还有中央厨房,又向全国分发供应的综合性生鲜供应链基地。

这是盒马构建的一整套数字化新零售体系,自然而然发挥出的效应之一。同时,这也是天猫超市和盒马之间,在未来又着更多业务交叉想象力的调整动作之一。这一系列的变化,又都属于一个月前阿里组织架构调整的延续动作。

图为盒马供应链的典型代表:进口高档活海鲜

阿里此次组织架构调整的总体逻辑之一,至少要解决一个这几年持续存在的问题——阿里体系内几条业务线有点重复了,阿里需要开始整合内部各大业务线过度分散的重复资产。

淘宝和天猫,算是目前阿里最为消费者熟知的两个交易平台。淘宝平台在很长时间以来的一个重要使命,是不断孵化出新型的交易平台,就连天猫也是从淘宝孵化而来。相比淘宝的孵化,天猫的特点更类似裂变。即随着天猫自身业务规模的扩张,开始将不同品类、渠道、场景的业务,作出合理的分类升级。就像此前天猫一分为三,形成天猫商城、天猫超市、天猫大进口三者独立局面一样。

随着时间的推移,阿里内部各大事业部业务的自发演变需要,以及阿里这几年通过投资、入股或收购的形式得到的一些外部资产,已经在内部形成多个业务线过度分散的重复建设了。

仅就生鲜来说,易果代为运营的天猫超市生鲜频道,确实与以生鲜起家的盒马,有一些业务上的重复建设。虽然彼此客群和消费场景有所不同,然而后端供应链的重复建设,也是逃不掉重复之说的。

整合,势在必行。只要是重复或高度关联,并有着前后互补效应的业务线和资产,都符合阿里集团整合的范围。就像饿了么与阿里口碑之间,已经率先完成的整合一样。

回到易果整合的情况来看。易果上游的云象供应链业务,已经是和阿里生鲜共同打造运营。易果下游端负责履约业务的安鲜达冷链物流,现在已经完全成为天猫超市构建“三公里理想生活圈”的附属业务。易果中间端的天猫超市,又完全交接给盒马。

基本上来说,经过此次调整整合,易果这个原来还自称为B2B2C型“产业路由器”的公司,基本上退化为一个纯“To阿里”的B端服务型公司。

- 2 -

阿里新零售整合期猜想

纵然是易果得以保留,并且现在集合全公司之力发展的云象供应链,未来也会有盒马的融合介入。反正重复资产投入的事情,在阿里集团CEO张勇,很快于2019年履约集团董事局主席之际,应该不会再发生了。

从大概率来看,这个整合的动作,应该不止于易果身上。《零售老板内参》APP(微信ID:lslb168)在此大开脑洞的作出一一的分析预估。

作为全球品牌数字化主阵地的天猫商城,本身已经在阿里多个入股的实体零售品牌那里,推行品牌商“天猫下凡”业务。

而一直和阿里入股的实体零售品牌做数字化业务赋能的淘鲜达,已经于一个月前,正式从盒马转移到天猫超市业务线。随着猫超总经理李永和的接任,猫超以淘鲜达业务对接包括大润发、三江零售在内的实体零售业务,正式确定。

长沙专业治疗生殖器感染医院排名

治女性癫痫专科医院

深圳治疗早泄

晋城治疗阳痿早泄多少钱